3月5日，聯(lián)興集團在聯(lián)興•燕歸國粹苑召開2025年度生產(chǎn)動員大會。集團各子、分公司以及各行政職能科室職工代表參加了會議。
會上宣讀了2025年集團人事任免的通知，集團總經(jīng)理車炳濤分別與開發(fā)公司、物業(yè)公司、建安中心、裝飾公司、門窗公司簽署了2025年度目標責任書，錨定新一年的發(fā)展目標與任務(wù)，推動責任落實，強化監(jiān)督審核，通過“目標-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化，長效發(fā)展。
車炳濤發(fā)表題為《礪行致遠 改革攻堅迎變局；創(chuàng)新破困 逆勢而上辟蹊徑》的重要講話，全面總結(jié)2024年工作成果，部署2025年發(fā)展規(guī)劃，號召全體員工堅定信心、團結(jié)奮進，共同譜寫集團轉(zhuǎn)型升級新篇章。
車炳濤指出，2024年集團逆境中穩(wěn)根基，迎難而上。面對全球經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，聯(lián)興集團以“穩(wěn)中求進、破局突圍”為總基調(diào)，多措并舉化解危機。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在市場需求萎縮的困境中堅守陣地，門窗公司、裝飾公司等通過優(yōu)化管理、開拓新業(yè)務(wù)增長點，穩(wěn)固了集團發(fā)展根基；財務(wù)部門精打細算，通過創(chuàng)新融資、嚴控成本保障資金鏈安全；新業(yè)態(tài)板塊亮點紛呈，德州月星家居項目出租率與租金收繳率穩(wěn)定攀升，燕歸康養(yǎng)項目實現(xiàn)盈利自足，聯(lián)興金友“紅色物業(yè)”品牌影響力持續(xù)擴大，聯(lián)興綠廈專普結(jié)合，產(chǎn)品競爭力顯著提升，為集團發(fā)展轉(zhuǎn)型注入新動能。
車炳濤要求，2025年集團錨定六大發(fā)展目標與工作要求，謀定而動。
1、緊跟政策與市場：把握國家經(jīng)濟政策導(dǎo)向，確保資質(zhì)合規(guī)延續(xù)。
2、深耕新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)：推動醫(yī)養(yǎng)康、大物業(yè)、裝配式建筑板塊高質(zhì)量發(fā)展，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員向新業(yè)態(tài)平穩(wěn)過渡。
3、強化財務(wù)管控：完善新舊業(yè)態(tài)財務(wù)規(guī)范，加強風(fēng)險防控，拓寬融資渠道。
4、創(chuàng)新驅(qū)動管理升級：以“四化建設(shè)”和“五有理念”為核心，推進常態(tài)化學(xué)習(xí)與提質(zhì)增效。
5、黨建與文化融合：將黨建工作融入企業(yè)文化，筑牢安全穩(wěn)健發(fā)展根基；
6、弘揚團結(jié)奮斗精神：發(fā)揚“五愛”傳統(tǒng)，凝聚全員力量攻堅克難。
車炳濤強調(diào)，“逆風(fēng)的方向更適合飛翔，困難的環(huán)境更能磨煉意志。”面對百年未有之大變局和轉(zhuǎn)型升級新形勢，集團將堅持“一磚一瓦”的實干精神，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新業(yè)態(tài)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，全力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。
集團董事長車長利圍繞當前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇，針對2025年“脫困轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年”的總體定位，深刻剖析了2025年六大經(jīng)營管理目標和工作任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。董事長要求，企業(yè)經(jīng)營中要嚴守法律紅線，確保合規(guī)合法，各部門強化協(xié)作，注重細節(jié)管理，提升工作效率，各級負責人壓實責任，妥善解決歷史遺留問題，確保全年任務(wù)有序推進圓滿完成。
會議最后，集團行政管理中心主任于陽以“驚蟄”節(jié)氣寓意新起點，號召全體員工堅定信心，凝心聚力，以“俯身實干”的姿態(tài)砥礪奮進，與集團攜手并肩、風(fēng)雨同舟、共克時艱。
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